51 Worin liegt der Wert der grenzübergreifen den Zusammenarbeit Wir finden im Bodenseeraum einigermassen willkürliche Grenzen vor Dennoch blicken wir auf eine lange gemeinsame Geschichte zurück sprechen eine gemeinsame Sprache und sind ein gemeinsamer Kulturraum stärker als andere Grenzregionen Und vor diesem Hin tergrund trägt die grenzübergreifende Zusammenarbeit in der Bo denseeregion dazu bei diese Grenzen zu überwinden die Menschen stärker zusammenzuführen Worin sehen Sie die grössten Stärken der heutigen Governance Strukturen und worin die grössten Schwächen Die grosse Vielzahl an grenzüberschreitenden Kooperationen in zahlreichen Themenfeldern im Bodenseeraum ist eine Stärke Die vielen Kooperationsstrukturen zeigen nämlich dass der Bedarf an Zusammenarbeit ganz im Sinne des Subsidiaritätsprinzips wirklich von unten kommt Dieses Vertrauen auf subsidiäre Lösungen ist auch ein die Bodenseeregion prägendes Charakteristikum das die Region stärkt Die Vielfalt an grenzübergreifenden Strukturen und Aktivitäten ist aber auch eine Schwäche es passiert sehr viel Verschiedenes ohne gesamthafte Steuerung Damit besteht zudem ein Bedarf das Ganze zu ordnen und zusammenzuführen und es stellt sich die Frage wer dies leisten kann Wie nehmen Sie in diesem Netzwerk die IBK wahr Eine wichtige Rolle der IBK ist für mich dass sie die Führung dabei einnimmt die vielfältigen Aktivitäten der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zusammenzuführen beziehungsweise richtungs weisend zu agieren Diese Rolle hat sie sich in ihrem neuen Leitbild formal gegeben und bis zu einem gewissen Grad auch übernom men Die IBK könnte aber die Steuerungsfunktion noch intensiver wahrnehmen Das empfinde ich als eine Schwäche der IBK Für mich

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.