42 Was prägt die Zusammenarbeit die Strukturen oder die Personen Die Strukturen sind eine wichtige Voraussetzung Aber die Zusam menarbeit wird massgeblich durch die Köpfe und die Bereitschaft sich hier einzubringen geprägt Dabei habe ich schon Veränderun gen gespürt So hatte beispielsweise der Kanton St Gallen zu Beginn meiner Tätigkeit in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit den Vorsitz in fünf Kommissionen der IBK inne Die entsprechenden Amtsleiter innen haben das gerne gemacht weil es für sie eine Art Job Enrichment gewesen ist Und gleichzeitig lag der Nutzen in der Vernetzung und dem Benchmarking In den letzten Jahren ist es hingegen immer schwieriger geworden Personen zu motivieren eine solche Verantwortung für eine Kommission zu übernehmen Das hängt auch damit zusammen dass die Anforderungen im innenorientierten Bereich nicht kleiner geworden sind Damit wurde der aussenorientierte Bereich eigentlich immer hinten angestellt Er ist nice to have aber nicht need to have Das hat man in der jüngeren Vergangenheit öfters gespürt Und wenn es darum gegangen ist Aufwand zu betreiben hat man zuerst die Frage ge stellt Was bekomme ich für Ressourcen was zu früheren Zeiten weniger vordergründig gefragt worden ist Diese Ressourcenfrage wird mit Corona und den damit verbundenen Belastungen für die öf fentlichen Haushalte in den nächsten Jahren sicherlich nicht leichter Was sind Ihrer Meinung nach mögliche Ursachen für diese Veränderungen Ich denke das liegt an den gestiegenen innenpolitischen Anforde rungen Damit hat man weniger Spielraum und Handlungsfreiheit sich auch noch mit aussenpolitischen Fragestellungen zu befassen Es fehlt vielfach an den notwendigen Ressourcen für die grenz überschreitende Zusammenarbeit Wenn bei Budgetberatungen Prioritäten gesetzt werden müssen sind diese nicht immer auf die grenzüberschreitende Kooperation ausgerichtet Hinzu kommt dass das Partikulardenken in den letzten Jahren ausgeprägter geworden ist So konnte man etwa die Initiative für einen Metropolitanraum

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