38 Worin sehen Sie die grössten Stärken der heutigen Governance Strukturen und worin die grössten Schwächen Ich weiss nicht ob wir es als Stärke bezeichnen können dass die institutionelle Zusammenarbeit der Anrainerstaaten innerhalb der IBK stark exekutiv geprägt ist Eine Schwäche wenn man die Struk turen etwa mit denjenigen am Oberrhein vergleicht ist die unter schiedliche Governance ihrer Mitgliedstaaten Das ist wahrscheinlich auch eine Schwäche der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit hier im Bodenseeraum Um es auf den Punkt zu bringen Wenn am Bodensee grosse Projekte realisiert werden müssen dann braucht es die entsprechende Anzahl gleichlautender Beschlüsse der ein zelnen Länder und Kantone damit so ein Projekt letztendlich zum Fliegen kommt Die IBK kann nicht etwas entscheiden das für alle verbindlich gilt sondern ihre Mitglieder müssen das jeweils je per se tun Der Begriff Subsidiarität ist im Bodenseeleitbild sehr stark verankert da er zum Ausdruck bringt dass man eigentlich an diesen tradierten Strukturen von Governance festhalten will und keine ge sonderten Institutionen mit eigenen Kompetenzordnungen aufbauen möchte Mit anderen Worten Die Stärken der heutigen Governance Strukturen sind gleichzeitig ihre Schwäche Eine zweite Schwäche dieser Governance Strukturen ist nach meiner Wahrnehmung dass man die Bodenseeregion kaum von aussen wahrnimmt Ich glaube aber dass wir hier in der jüngsten Vergangenheit die richtige Lehre gezogen haben indem wir mit der IBK in Berlin Wien und Bern aber auch in Brüssel aktiv darauf hingewiesen haben was man in diesem Bodenseeraum gemeinsam alles in die Hand genommen hat und was wir schon erreicht haben Wie sieht es mit der Binnenwahrnehmung der Governance Strukturen aus Das hat vielleicht etwas damit zu tun was ich bereits mit dem Attri but etabliert angesprochen habe Die Zusammenarbeit hat sich auf der Ebene von Verwaltungen und Verwaltungseinheiten institu tionalisiert Aber ob sich die Bevölkerung dessen bewusst ist was

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