Rechtsgrundlagen bestehen Zudem wird bislang der Mehrwert der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in seiner Gesamtheit kaum kommuniziert Daher ist wenig greifbar was die grenzüberschreiten de Kooperation der Region den Unternehmen und der Bürgerschaft wirklich bringt Diesbezügliche Indizien offenbaren auch die Inter views im folgenden Kapitel Selbst aktiven und langjährigen Ak teur innen in der grenzüberschreitenden Kooperation fehlt manch mal der Überblick über die Vielfalt dessen was grenzüberschreitend konkret läuft und welchen Nutzen die vielen Aktivitäten für die Bodenseeregion generieren Daraus lässt sich folgern dass die grenzüberschreitende Kooperation in der Bodenseeregion nur dann eine hohe Akzeptanz erreichen wird wenn es eine hohe Transparenz der konkreten Aktivitäten und des daraus resultierenden Mehrwerts für die Region gibt Erste Gedanken zu den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der grenzüberschreitenden Kooperation in der Bodenseeregion Unzweifelhaft hat die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in der Bodenseeregion in den vergangenen Jahren offensichtliche Erfolge erzielt und es konnten zahlreiche grenzüberschreitende Projekte erfolgreich umgesetzt werden Dennoch ist auch Kritik festzustellen etwa dass die Kooperation aufgrund ihrer Vielschichtigkeit und Komplexität für Aussenstehende wenig transparent ist oder dass der entstandene Mehrwert oftmals wenig sichtbar wird Die grenzüber schreitende Kooperation kämpft daher auch am Bodensee oft mit dem Image nicht wirklich viel bewegen zu können Zudem erschei nen die Förderprogramme aus Kundensicht sehr aufwendig büro kratisch und wenig flexibel vgl z B die Umfrage zur SWOT Analyse des Interreg V Programm Alpenrhein Bodensee Hochrhein Ein wichtiges Argument der Kritik ist unter anderem dass konfliktreiche Themen grenzüberschreitend nicht wirklich gut adressiert werden können weil gemeinsame Beurteilungskriterien oder Rechtsgrund lagen fehlen Beispiele wären etwa die Fluglärmproblematik am 29

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