fehlt Dies ist aufgrund unterschiedlicher Kompetenzen und rechtli cher Rahmenbedingungen ohnehin kaum möglich Gleichwohl kann solch ein Big Picture das in einem breit abgestützten Prozess in der Bodenseeregion entwickelt und oder diskutiert wird eine wich tige Funktion haben da es eine übergeordnete breit abgestimmte und transparente Orientierung gibt in welche Richtung sich die Bodenseeregion entwickeln will Wichtig ist dabei dass dieses Big Picture klare Aussagen dazu enthält welche Entwicklungs schwerpunkte die Bodenseeregion verfolgt Wachstum Nachhaltig keit oder Stabilität Das Big Picture dient somit gewissermassen als Polarstern für die zukünftige Entwicklung an dem man sich orientiert auch wenn das formulierte Ziel nie vollständig erreicht werden kann und die Entwicklungsvorstellungen laufend weiterent wickelt und angepasst werden müssen Das Big Picture wäre also der Rahmen an dem sich alle grenzüberschreitenden Projekte und Massnahmen orientieren und zu dessen Umsetzung sie einen konkreten Beitrag leisten müssten Eine weitere wichtige Anforderung an die inhaltliche Weiterent wicklung der grenzüberschreitenden Kooperation ist eine klare Impact Orientierung der einzelnen Projekte und Massnahmen Voraussetzung für eine solche Orientierung ist dass die jeweils zu grunde liegenden Ziele die mit einem Projekt oder einer Massnahme verfolgt werden klar formuliert sind Diese Ziele ergeben sich aus dem übergeordneten Leitbild und umfassen in der Regel mehrere Themenbereiche Nur so ist es möglich den Mehrwert der grenz überschreitenden Kooperation zu bewerten und sichtbar zu machen Der Mehrwert kann nicht nur in ökonomischen oder monetären Einheiten gemessen werden sondern sollte auch integrations und umweltpolitische Wirkungen aufzeigen können Die bislang oftmals nur begrenzte Erfassung des Mehrwerts grenzüberschreitender Kooperation ist jedoch meist kein formales Problem sondern ein politisch strategisches Ohne klare politische Ziele kann es keine Wirkungskontrolle geben Impact Orientierung darf jedoch nicht zu einem unnötigen Mehraufwand führen sondern ist als zentrales und integriertes Element eines grenzüberschreitenden Projekt managements zu betrachten 167

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